Inhoud
Financiële schandalen in binnen- en buitenland tonen aan dat traditionele audits niet meer toereikend zijn om organisaties goed te kunnen besturen. Traditioneel zijn audits gericht op de harde aspecten van de bedrijfsvoering waardoor onregelmatigheden tijdens deze audits niet altijd worden opgemerkt. Om die reden sturen steeds meer organisaties ook op soft controls.
Onderzoek en evaluatie van soft-controls
Bij audit van soft controls worden aspecten als organisatiecultuur, gedrag, motivatie, stijl en tone-at-the top meegenomen. Om soft controls te kunnen evalueren zijn andere audittechnieken nodig dan gebruikelijk. Identificatie, onderzoek en rapportage over soft-controls krijgen binnen de audit steeds vaker een hoge prioriteit. Maar hoe doe je dat en wat komt daarbij kijken?
Doelstelling
De doelstelling van de cursus is om in afwisselende, interactieve werkvormen te onderzoeken welke modellen, methoden, en programma’s beschikbaar zijn bij het onderzoeken en evalueren van soft controls.
Inhoud
Tijdens deze 2-daagse cursus werkt u aan een aantal gezamenlijke opdrachten en aan uw eigen soft controls auditplan. Deze cursus vraagt een actieve houding van de deelnemers en bestaat uit 4 blokken:
1. waarom soft controls?
2. wat zijn soft controls?
3. hoe soft controls te onderzoeken?
4. hoe over soft controls te rapporteren?
Greep uit de onderwerpen:
• control environment (COSO)
• organisatiecultuur
• gedragscode
Docent(en)
prof. dr. Muel Kaptein
partner KPMG en hoogleraar bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam
Marty van den Nieuwelaar
consultant New ICA
drs. Erik van Bekkum RA
Trainer bij KPMG Forensic & Integrity. Erik heeft ruime ervaring met het opleiden en trainen van accountants op het gebied van soft-controls en frauderisicomanagement. Centraal staat hierbij het vraagstuk hoe je cultuur en gedrag kunt integreren in bedrijfsprocessen en audit. Tevens heeft hij 7 jaar ervaring in de accountantscontrole. Eriks klanten variëren van midden/klein tot en met beursgenoteerd en US GAAP (SOx).