Inhoud
Bijna alle mkb-ondernemingen houden zich nu bezig met kostenreductie en herbezinning. Efficiënter inkopen, doelgerichter werken en het afstoten van (niet-winstgevende) activiteiten zijn voorbeelden van kostenbesparingen. Maar er is meer. Ook strategische heroriëntatie, ketenintegratie en fusies en overnames worden ingezet om gestelde doelen (sneller) te bereiken. Wilt u uw mkb-relaties begeleiden bij strategiebepaling, klantsegmentatie, kostenreductie, kostprijsberekeningen en het monitoren van ondernemingsdoelstellingen?
Kiezen op basis van strategie
In de eendaagse cursus ‘Strategie- en rendementsverbetering in het mkb’ gaat u in op het samenhangend geheel van keuzes die bedrijven maken. Keuzes waarbij u als accountant kunt begeleiden en die u cijfermatig kunt onderbouwen. Keuzes die de positie van het bedrijf versterken en overlevingskansen in economisch slechte tijden vergroten.
Doelstelling
Met deze cursus bent u in één dag op de hoogte van de mogelijkheden van strategie- en rendementsverbetering in het mkb. U krijgt praktische modellen, handvatten en voorbeelden aangereikt die uw rol als accountant en adviseur zullen verstevigen.
Inhoud
-
- De jaarrekening als uitgangspunt voor strategie- en rendementsverbetering in het mkb
- Dupont-analyse, Activity Based Costing en Economic Value Added
- De Balanced Scorecard in het mkb
- Monitoring van ondernemingen, gebruik van benchmarks en trendgegevens
- Besparen door saneren
- Praktijkcases