Interview met Tjeu Blommaert, docent Masterclass Best in finance 2012

Finance voorin de bus

Een crisis is een moment van herbezinning en nieuwe kansen. Zo ook voor accountants en controllers. Tjeu Blommaert stimuleert Finance-mensen om uit hun cocon te komen en een actieve business partner te worden. “We moeten toe naar een situatie dat de vergadering niet doorgaat als de accountant of controller er niet is, omdat zijn bijdrage onmisbaar is.”

“We komen uit een periode dat de Finance-mensen vrij achteraan in het proces zaten. In het bedrijf werden producten ontwikkeld, gemaakt en verkocht. Naderhand bekeken controllers en accountants hoe het zat met de kosten en de winst. Daarover werden wat rapporten en spreadsheets gefabriceerd en aan het eind van het jaar volgde de jaarrekening, met daaronder de handtekening van de controlerend accountant. Voorin de bus gebeurde het en Finance bezette de achterbank.” Aan het woord is Tjeu Blommaert. Hoewel sommige vakgenoten al wat meer ‘naar voren’ zijn gegaan, zullen velen de situatie herkennen. Blommaert stimuleert controllers en accountants (in business) om zich proactiever op te stellen en een nieuwe positie te claimen. Meer faciliterend – minder controlerend. Juist nu, in crisistijden, is er een momentum om in actie te komen.

“Finance moet middenin de business staan, naast de collega’s van marketing, R&D’er en operations. In een team waarin iedereen zijn eigen kennis en kunde levert. Jij weet alles over de centen en de risico’s en denkt mee over het in de markt zetten van nieuwe producten. Is een introductiekorting verstandig in termen van cashflow, hoe moeten we de financiering regelen? Als je als accountant of controller meespeelt in het proces en bijdraagt aan de besluitvorming, ontstaat er veel meer borging.”

De nieuwe rol en positie die Tjeu Blommaert voorstaat, betekent voor sommige vakgenoten een behoorlijke omslag. Maar het is de moeite waard, denkt hij. “We hebben een fantastisch vak, maar we moeten wel waarde blijven toevoegen. We kosten de organisatie veel geld, dus er wordt ook wat terugverwacht. Maar zie vooral de kansen: het is toch veel leuker en uitdagender om een actieve rol in het proces mee te spelen?”

De verschuiving van controle en beheersing naar vertrouwen is een andere tendens die Tjeu Blommaert signaleert. “Wij zijn opgevoed met Starreveld, maar de nieuwe inzichten zijn een stuk minder ‘star’. Je kunt niet altijd alles controleren. Steeds meer bedrijven laten hun mensen zelf bepalen waar en wanneer ze werken. Dan moet je niet willen controleren of mensen wel voldoende uren draaien. Vaak zijn regels gebaseerd op wantrouwen, kijk maar naar het hele wet- en regelcircus dat is ontstaan na de diverse schandalen van de afgelopen jaren. De hele maatschappij is klemgezet met regels door een klein aantal incidenten. Zonde. Ik hoop dat men snel inziet dat het gaat om vertrouwen.”

Prof. dr. Tjeu Blommaert is als hoogleraar bedrijfseconomie verbonden aan de Universiteit Maastricht (UM). Hij is mede-oprichter van de internationale register-controllersopleiding aan de UM en oprichter van de registercontrollersopleiding van NIVRA-Nyenrode.