Leiderschap bij een Lean Agile organisatie

Iteratief en incrementeel naar het volgende level

Details

Cursusduur
1 dag
Datum en locatie
11 september 2020 - Rosmalen
Tijd
09:30 - 16:30
Prijs
€ 495,00 (leden) / € 595,00 (niet-leden)
Kennisgebied
Strategie, Performance Management
Bestemd voor
Accountants in business, Overige financieel professionals, Controllers
Niveau
Advanced
Finance in business
6 pe-uren

Als RC ontvangt u het ledentarief


Het succes van een Lean Agile transformatie hangt af van cultuur, gedrag en leiderschap. De inrichting van de processen en de governance groeit incrementeel bij de implementatie. Hoe het staat met de volwassenheid en of we komen op het punt van continu leren en verbeteren hangt af van de metingen en de interventies die worden gedaan.

Hoe geef je leiding aan een dergelijke transformatie en op welke zaken moet je minimaal grip hebben? Welke controls moet je hanteren om het een succes te maken, hoe assess je dat, en wanneer ben je klaar?

Doelstelling

Na deze cursus heeft u inzicht in de stapsgewijze transformatie naar een lean agile organisatie. U weet welke principes belangrijk zijn en welke ingrediënten een belangrijke rol spelen. U weet welke frameworks er zijn en hoe deze schaalbaar binnen de organisatie worden toegepast. Daarnaast weet u waar u op moeten letten als controller of auditor met 'minimum viable controls in a minimum viable bureaucracy'.

Inhoud

De volgende onderwerpen komen aan de orde:

  1. Deel 1, transitie en implementatie
    • een basis creëren, voorbereiding organisatie en omgeving
    • doelstellingen, visie & missie, eigenaarschap en verantwoordelijkheid beleggen
    • kennis in de organisatie brengen (trainingen/ workshops/ brt / coaching)
    • visualiseren en delen (interne marketing)
    • leadership en management support
    • meten, delen, vieren van successen
    • sturing en coaching van de teams
  2. Deel 2, Lean Agile Leiderschap in de organisatie
    • Controls - Tijd, budget, scope, kwaliteit, risico's en baten (business case)
    • Van projecten naar producten
    • Meten van end-to-end flow metrics
      • Velocity
      • Flow time
      • Efficiency
      • Load (capacity)
    • Succes meten
      • Value KPIs
      • Cultuur, gedrag en continue leren
      • Plannen en prioriteren
      • Zelf-sturing
    • Welke eisen kun je stellen aan rapportages, security, kwaliteitscontroles?
       Minimaal nodige bureaucratie (MVB)

Bestemd voor

Iedere professional die wil weten hoe een succesvolle lean agile transformatie eruit ziet, waarbij flow en waarde beheersbaar zijn. U heeft aantoonbare kennis van en ervaring met de Lean Agile principes en wilt uw organisatie iteratief en incrementeel naar het volgende level meenemen.

Richard Hoedeman Agile expert

De cursus vindt plaats in Fletcher Hotel-Restaurant 's-Hertogenbosch in Rosmalen

Adres

Fletcher Hotel-Restaurant 's-Hertogenbosch Burgemeester Burgerslaan 50 Rosmalen Telefoonnummer (073) 52 19 159 E-mailadres sales@fletcherhotelshertogenbosch.nl