Organisatie en cultuur: Boardroom dynamics

effectief omgaan met de dynamiek in de boardroom *nieuw*

Details

Cursusduur
1 dag
Datum en locatie
17 november 2021 - Online
Tijd
09:00 - 12:15
Prijs ex. btw
€ 225,00 (leden) / € 275,00 (niet-leden)
Kennisgebied
Persoonlijke vaardigheden, Strategie, Online learning
Bestemd voor
Openbaar accountants, Accountants in business, Overheidsaccountants, Controllers, Auditor
Niveau
Advanced
Finance in business
3 pe-uren

17 november 2021 - Online

Mocht je de hele reeks willen bijwonen, stuur een mailtje naar opleidingen@nba.nl en wij maken jouw inschrijving in orde. De laatste module krijg je in dat geval van ons cadeau.
Als RC kom je in aanmerking voor het ledentarief.


Organisatiecultuur is een veelbesproken onderwerp en krijgt steeds meer aandacht. Waar begin je als je kennis op wil doen over iets dat vooral een containerbegrip lijkt? Wat is een organisatiecultuur eigenlijk? Hoe herken je de jouwe? En belangrijker: hoe krijg je concrete handvatten om morgen verschil te kunnen maken op dit terrein?

De reeks Organisatie en cultuur is ontwikkeld om financials te helpen inzicht te krijgen in de cultuur van de eigen organisatie. Tijdens deze boeiende reeks over organisatie en cultuur kijken we vanuit verschillende perspectieven naar cultuur en organisaties. Je verkrijgt de nieuwste wetenschappelijke inzichten en krijgt tools en handvatten om het praktisch toe te passen in je organisatie.

Tijdens de training Boardroom dynamics zoomen we in op de cultuur in de boardroom. De focus ligt op de invloed van de cultuur aan de top en de mate waarin je hier rekening mee hebt te houden als 'leverancier' van data en advies. Welke impact heeft dit op de ego's in de kamer (ook die van jezelf), de timing van zaaien en oogsten en je 'rug recht te hebben houden' verantwoordelijkheid?

Doelstelling

We behandelen de rol van organisatiecultuur is in de top van een organisatie. Ook in de boardroom kan een effectieve of juist disfunctionele dynamiek ontstaan.

We gaan met de volgende leerdoelen aan de slag:

  • Begrip krijgen van de kenmerken van de cultuur in besturen
  • Inzicht in de dynamiek in besturen onderling
  • Inzicht krijgen in de disfuncties die in besturen aanwezig kunnen zijn
  • Begrip van de dynamiek tussen bestuurders en leveranciers
  • Het kunnen herkennen van en effectief reageren op lastige interacties met bestuur
  • Reflecteren op- en leren van elkaars praktijkvoorbeelden

Inhoud

De ene boardroom is de andere niet. Waar het ene bestuur zich volgend en begripvol opstelt als het gaat over financiën, kan de confrontatie met de laatste cijfers in een ander bestuur op ergernis en zelfs weerstand stuiten. De cijfers veranderen niet, de uitkomsten mogen en kunnen niet beïnvloed worden; zelfs als deze emoties oproepen bij het bestuur.

In deze training gaan we dieper in op wat je dan wél kan doen om contact met besturen effectief te maken. Dat begint met inzicht in de gevoeligheden die kunnen spelen in een bestuur, de disfuncties die een bestuur kan hebben en de rationele én irrationele gedragingen die zichtbaar kunnen zijn in de boardroom.

Aan de hand van voorbeelden uit praktijk wordt een link tussen de theorie uit de rest van de reeks en de manier waarop je die kennis in de boardroom kunt gebruiken. Uiteraard is er ook ruim aandacht voor dilemma's en grijze gebieden.

Dit webinar kan als stand-alone gevolgd worden.
Smaakt het naar meer? Dan zijn er de volgende modules beschikbaar die het thema verder verdiepen en verrijken:

  1. Organisatie en cultuur: de basics - woensdag 8 september Online
  2. Organisatie en cultuur: Angstculturen - woensdag 29 september Online
  3. Organisatie en cultuur: cultuur in kaart brengen - woensdag 6 oktober Locatie Utrecht
  4. Organisatie en cultuur: Organisatiedisfuncties - 20 oktober Locatie Utrecht
  5. Organisatie en cultuur: Psychologische veiligheid - 3 november Online

Bestemd voor

Iedere accountant in business, controller, of toezichthouder die de organisatiecultuur wil onderzoeken, evalueren en een rol vervult (of wil vervullen) in het in kaart brengen van de cultuur binnen de eigen organisatie.

Peter Fijbes Peter Fijbes

Peter Fijbes is organisatieadviseur en onderzoeker. Zijn focus ligt op het ontdekken en oplossen van samenwerkingsproblemen in organisaties en teams. Met als doel het creëren van een veilige en doelmatige werkcultuur waarin geen plaats is voor angst en wantrouwen.

De cursus vindt plaats in E-learning in Online

Adres

E-learning 0 Online