Strategie voor een duurzamer businessmodel

De transformatie naar een duurzamer economie is in volle gang. Menig bedrijf oriënteert zich op de veranderingen die de nieuwe wet- en regelgeving rond de Green Deal met zich meebrengt. Het is niet meer de vraag of deze regelgeving effect heeft op het businessmodel van jouw organisatie. Het is eerder de vraag: wanneer?

Kennis hebben over CSRD, ESG, SDGs, CO2 uitstoot, circulair produceren, is mooi meegenomen. Cruciaal is echter de stap om deze kennis te vertalen naar jouw businessmodel en gaat vooraf aan rapporteren en verantwoorden.

Welke kansen zijn er? Welke bedreigingen onderken je? Blijf je bij het oude, ga je in transitie of is de tijd rijp voor een impactvol businessmodel?

Vragen die relevant zijn voor een CFO, financieel directeur, MT-lid en voor een controller die de business serieus neemt. Hoogste tijd om de strategische bril op te zetten. Deze cursus biedt de kennis, de kunde en de vertaalslag naar jouw praktijk. Je gaat dus met een plan van aanpak de deur uit!

Doelstelling
We gaan aan de slag met de volgende leerdoelen:

• Je leert over de trends en ontwikkelingen in de wereld van duurzaamheid en herkent de gaten in de maatschappij
• Je doet inspiratie op vanuit verschillende strategische perspectieven en kunt deze vertalen naar een waardepropositie
• Je onderkent de impact van de waardepropositie op jouw business(model)
• Je weet welk gedrag van jou en je collegas nodig is en zoek je dekking of neem je leiding?
• Je ontwikkelt een plan van aanpak voor jouw organisatie

Inhoud
Ochtend: Op zoek naar een gat in de maatschappij!
In de ochtend beantwoorden we de volgende vragen:

• Dealen met de Green Deal: welke kansen (en bedreigingen) komen er voort uit de nieuwe wet- en regelgeving?
• Welke gat in de maatschappij ontdek je als je de kansen en bedreigingen bekijkt vanuit de Sustainable Development Goals zoals geformuleerd door de VN?
• Welke waardepropositie is op jouw bedrijf van toepassing? En welke transitie vraagt dit?

Middag: Vertalen naar jouw business(model)
In de middag staan deze vragen centraal:

• Wat vraagt de transitie naar een duurzaam businessmodel? We voeren hiertoe een stresstest uit met behulp van de zogenaamde B Corp standaard.
• Wat vraagt de transitie van jou? Welk gedrag is nodig bij jou zelf en je collegas in het MT? Ter inspiratie maken we hierbij gebruik van de inner development goals.
• We sluiten de middag af met het vertalen van de inzichten naar jouw plan van aanpak!

Bestemd voor
Deze cursus is bestemd voor (business)controllers en MT-leden die hun organisatie willen (bege)leiden in het maken van de transitie naar een impactbusinessmodel.