To be or not to be... a Finance Business Partner

Als accountant in business ben je als het goed is allang niet meer van alleen de cijfers. Je weet inmiddels dat achter die cijfers een wereld aan niet-financiële activiteiten en processen schuilgaat. Je weet ook dat alleen maar reageren op die cijfers geen echte waarde creëert. Je moet niet alleen grip hebben op de herkomst maar ook en vooral op de toekomst van wat die cijfers je vertellen. En dat betekent dat je je controls moet instellen op de achtergrond en bronnen van die cijfers om zo duurzaam waarde te ontsluiten.

Je werkt in een omgeving waar je voldoende op de basishygiëne kunt vertrouwen en je wil krachtige stappen zetten naar een rol als ‘Finance Business Partner’.

Doelstelling
Dit programma helpt je aan de bouwstenen die je nodig hebt om je met succes te ontwikkelen naar een rol als Finance Business Partner. Je ontwikkelt je vaardigheid in het navigeren van de organisatie en het ondersteunen van complexe beslissingen. Ook versterk je je persoonlijke vaardigheden zodat je niet alleen op de kaart staat en impact hebt, maar ook waar nodig verandering initieert en in goede banen leidt.

Doelgroep
Dit ontwikkelprogramma is bestemd voor financiële professionals die een stap willen zetten naar een meer toekomstgerichte en meer financieel-bedrijfskundige rol binnen de organisatie.

Leerdoelen
Door deelname aan dit programma realiseer je de navolgende ontwikkeldoelen:

1. Strategische analyse en hoe veranderingen in de omgeving value en data driven te vertalen naar een strategische koers
2. Hoe je een duurzaam portfolio van product-marktcombinaties inricht en onderhoudt en duurzaam kasgenererend vermogen op peil brengt en houdt
3. Hoe je governance vorm geeft en een management control framework inricht en onderhoudt
4. Hoe je je bestaande Planning & Controlcyclus met behulp van KSF/KPI uitbouwt naar de strategische horizon
5. Hoe je het tot stand komen van business cases vanuit je rol ondersteunt en daarbij de rol van ‘antagonist’ vervult
6. Hoe je zorgt dat beslissingen worden genomen op juiste calculaties en aannames en hoe de psychologie achter beslissen werkt
7. Hoe je je rol met effectief en met succes vorm geeft en je jezelf als ‘businesspartner’ met impact profileert
8. Hoe je functioneert in een DT of MT setting en hoe je vanuit je rol invloed uitoefent
9. Hoe je vanuit je rol waarborgen creëert voor de wendbaarheid van je organisatie, cultuureffecten kunt inschatten en tijdige verandering bewerkstelligt.  

Tegen de achtergrond van het voor 2023 voor Accountants in Business geldende verplichte thema ‘Duurzaamheid’ biedt dit programma ruim voldoende focus op ESG thema’s.

Werkwijze
Het programma neemt een aanvang met een persoonlijke positiebepaling op basis van:

1. Een inhoudelijke controllers scan
Deze inhoudelijke scan vergelijkt je inhoudelijke kennis en denkkracht met die van ruim 7000 vakgenoten en toont je ontwikkelpotentieel op de assen ‘winstfocus, ‘kwaliteit denken;’, ‘logisch denken’, ‘analytisch vermogen’ en ‘financieel rapporteren’.

2. Een 360 graden inventarisatie nav het ‘Finance Business Partner’ profiel
Met behulp van een digitale vragenlijst inventariseer je de score op je functieprofiel bij je leidinggevende, een interne klant en collega en op jezelf zodat je een breed beeld op je eigen functioneren en ontwikkelpotentieel krijgt. Waar sta je nu en welke stappen kun je zetten.  

3. Een intakegesprek met de begeleiders (online)
Naar aanleiding van de scores op zowel het controllers als het Finance Business Partner profiel bespreken een de cursusbegeleiders de uitkomsten en vertalen ze deze naar het cursusprogramma.

De daaropvolgende ‘ontdekkingsreis’ brengt ons langs de navolgende ‘bestemmingen’:

-  Twee dagen persoonlijke effectiviteit
-  Vier dagen inhoudelijk
-  Twee bedrijfsbezoeken van een dagdeel bij AVR en NS
-  Twee uur persoonlijke begeleiding
-  Een gezamenlijke kick-out

Per module ontvangen deelnemers voorafgaand een voorbereidingsopdracht en na afloop een toepassingsopdracht. Het doel van de voorbereiding is vooral de deelnemer vast na te laten denken over het onderwerp en waar nodig zich een beeld van het onderwerp in de eigen organisatie te vormen. Met behulp van de toepassingsopdracht vertalen deelnemers de verworven inzichten naar een persoonlijk ‘reisverslag’ en vooral praktische toepassing. Met die toepassing wordt gedurende de modules al een aanvang gemaakt.

Controller, what’s in a name?
Jan de Kroon is organisatieadviseur, trainer en coach met een specialisatie op het ontwikkelen van financiële functies naar een meer toekomstgerichte invulling van de eigen rol. Jan is tijdens deze opleiding de cursusleider.

Lees hier zijn artikel over de finance rollen van de toekomst.

Is je interesse gewekt maar weet je niet of het programma bij je past? Stuur een mail naar info@nbaopleidingen.nl. We bespreken samen met jou of dit programma de juiste keuze is.

                          To be or not to be… a Finance Business Partner

Module 1: Business Partner Branding (twee aaneengesloten dagen)
Als Finance Business Partner ben je een ‘trusted advisor’ voor je collega’s. Je boodschap doet er toe en je adviezen worden gewaardeerd. Vanzelfsprekend is dat echter niet. Persoonlijkheden verschillen van elkaar en om je boodschap met impact over de bühne te brengen moet je communicatief vaardig zijn. Je speelt in op de drijfveren van anderen, weet vanuit je rol invloed uit te oefenen en kunt uit de voeten met bezwaren en weerstand. (leerdoelen 7 en 8)

Module 2: De finance business partner als ‘strateeg’
De actualiteit van veel organisaties maakt duidelijk dat ‘voorsorteren’ op ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie van groot belang is maar niet altijd even eenvoudig. De neiging is in een reagerende modus te schieten. Als finance business partner ben je een strateeg die tal van omgevingsfactoren ‘scant’ en vertaalt naar scenario’s en impact op toekomst en continuïteit. Je onderhoudt als het ware de ‘stip aan de horizon’ en de uitgezette koers of wijziging daarvan en bewaakt het ‘duurzaam kasgenererend vermogen’ en daarmee de continuïteit. (Leerdoelen 1 en 2)

Bedrijfsbezoek 1
Gedurende het bedrijfsbezoek passen we real live de inzichten uit de voorgaande modules tot op de problematiek van onze gastheer/gastvrouw.

Module 3: De finance business partner als navigator’
Een koers uitzetten is één, die koers met succes varen en je doelen realiseren is van een andere orde. Hoe stuur je met succes een organisatie op resultaat. Als finance business partner ben je stuurman en zorg je voor de ‘stuurinformatie’ die je collega’s niet alleen helpt bij het sturen, maar ook ben je de antagonist die zorgt voor tegenkracht waar nodig. Je ontwerpt en onderhoudt daartoe een management control framework dat waarborgen biedt voor uitgebalanceerde keuzes waar het aankomt op de inzet van mensen, methoden en middelen. (Leerdoelen 3 en 4)

Module 4: De finance business partner als ‘decision supporter’
We weten dat productiemiddelen schaars zijn. De beschikbaarheid van gekwalificeerde mensen en voldoende financiële middelen is vanzelfsprekend en ook methoden en technieken evolueren snel. Dat betekent dat er voortdurend keuzes moeten worden gemaakt tussen alternatieven. Die keuzes moet je dan maken op de juiste gronden en veronderstellingen en daar gaat het makkelijk mis. Niet alleen spelen emoties een rol, maar ook risicohouding en wijze van calculeren en waarderen. Als finance business partner ben je een econoom die zakelijk en dus rationeel kijkt naar alternatieven en scenario’s en helpt bij het nemen van de juiste beslissingen. (Leerdoelen 5 en 6)

Bedrijfsbezoek 2
Gedurende het bedrijfsbezoek passen we real live de inzichten uit de voorgaande modules tot op de problematiek van onze gastheer/gastvrouw.

Module 5: De finance business partner als ‘veranderagent’
Veranderen van koers lukt zelden met alleen een ruk aan het stuur, al kun je in noodgevallen niet anders. Het is zaak dat een organisatie niet alleen voorsorteert meer ook wendbaar en weerbaar is. Als finance business partner initieer je verandering en verbetering waar nodig of gewenst en weet je dat een cultuur niet alleen een succes- maar ook een faalfactor is die je moet managen en beïnvloeden. We vergelijken culturen en evalueren leiderschapsstijlen en - keuzes (Leerdoel 9)

Module 6: Kick-out
De voorafgaande modules hebben je voorzien van waardevolle inzichten die je gedurende het programma met behulp van toepassingsopdrachten en je begeleider al naar je eigen werkomgeving hebt kunnen vertalen en implementeren. In deze module presenteer je je persoonlijke ‘reisverslag’ aan collega deelnemers en zetten we samen de puntjes op de i. Het is daarnaast een uitgelezen kans voor jezelf een opvolgende stap voor te bereiden.